财务战略分析——佑威国际.ppt免费全文阅读

业务应用概略 财务数据辨析(2005—2008) SWOT内外界环境辨析 经纪战术与现钞流动量辨析 辨析与慎重的: 选择财务战术时应思索哪些因素?; 佑威国际采取了何种财务战术,可能的选择恰当; 从公司黄中敝能到达什么启发? * 侦查辨析——佑威国际黄案 佑威国际股份股份有限公司(U-Right International Holdings Limited ,缩写词佑威国际)到达于1989年,它于2000年11月在香港证券交易母板上市。,证券代码0627。据佑威国际年报弄清,直到2008年3月,公司保留办公时穿戴的股份有限公司。、友魏(香港)股份有限公司、佛山优威办公时穿戴的股份有限公司及分店20多家。,分袂忙于办公时穿戴的设计和审核、办公时穿戴的贸易和转述应用和纺织发生事情。。 业务应用概略 从公司年度公报,公司财务状况良好,经纪业绩良好。。 2005~2008年,该公司的资产负债率中间性40%和43%暗中。,事业高于,而且2005~2007年,公司资产收益率在10%下,下销售额获利率。 还,有力还债堆积授予,2008年10月佑威国际被德国堆积香港分支扩张应用使结束,陷落黄清算。 佑威国际黄清算时的财务指标弄清其属于表面上的黄清算,更确切地说,虽然公司成为开腰槽条款。,不过,鉴于资产整理的化为泡影,有力还债过失,贷方应用黄清算。。 业务应用概略 佑威国际次要财务数据 突出年 2008 2007 2006 2005 营业收益 2 079 712 1 774 007 1 343 852 913 844 销售额毛利率 21.75% 23.13% 24.43% 32.76% 销售额及财产分配费 223 636 142 820 99 113 99 143 融资本钱 50 292 48 773 38 775 13 877 销售额最后的率 2.82% 7.57% 8.99% 11.74% 最后的润 58 748 134 298 120 839 107 264 (1)工厂扩张和现钞捉襟见肘 该公司于2005在节欲的上市。、香港的铺子本利之和是330和19。,2008举起到516和95。,增长4年,分袂增长400%,总计的增长。 快车道扩张非但举起了发生能力,也举起了销售额本钱。,即使敝招致扩张事业,敝会选择一种不完全的扩张方法。;事业发生经纪程度降落。;融资脱落不克不及安抚扩张的必要。;融资方法选择不妥。; 佑威国际黄的理性辨析 (1)工厂扩张和现钞捉襟见肘 1。非现钞资产和展开高处。 佑威国际对香港和节欲的转述店分袂采取自营铺子图案和特许加盟店图案。 自营铺子,佑威国际直接的主管工厂录用、工厂装修及应用事情。,承当工厂录用、装修费与应用费,同时保留自营铺子的获利。 特许加盟店,佑威国际将其上菜用具标章、铭刻于、承销品销售商的名誉和那个准许应用。,扶助他们创立业务和业务。,以必然脱落使延伸工厂装修设计、广告费等。,同时分享获利。 佑威国际黄的理性辨析 (1)工厂扩张和现钞捉襟见肘 佑威国际向节欲的加盟店求婚的办公时穿戴的商品长了公司的应收信用信用,而向香港自营铺子使具一定形式的商品则长了公司的存货。 中国节欲的与香港的快车道扩张,办公时穿戴的和商品的总排放出的物体高处了。,高处应收信用信用与存货。 佑威国际承当整个或分得的财产装修费展开,事业俗歌资产高处。。 控制香港自营铺子的正规的经纪必要领取工厂付地租、职员薪酬、功用等行政费,此外销售额和财产分配本钱。,这也事业了费的高处。。2005~2008财年,应收信用信用与公司存货、俗歌资产、行政费和那个费分袂高处。、、(见表1)。 佑威国际黄的理性辨析 佑威国际黄的理性辨析 资产和费突出 2005年 2006年 2007年 2008年 4年增长率 应收信用信用与存货 191 028 384 046 633 229 718 886 276 32% 俗歌资产 488 819 688 226 857 656 1 206 272 行政开销等费 165 351 186 843 268 201 342 894 107 37% 表1      佑威国际分得的财产资产及费增长事件    单位:数千香港元 (1)工厂扩张和现钞捉襟见肘 2。落落大方现钞消费。 业务的净现钞流动量也次要是由业务运动使遭受的。、授予运动的净现钞流动量著作与筹资运动。 铺子的神速扩张必要很多钱。,佑威国际在2005~2008财年授予运动的现钞排放出的物体大于现钞流入,从此处,授予运动发生的净现钞流动量为否定的观点。。 尤其在2007公有经济年度和2008公有经济年度。,公司的授予运动高处了现钞消费。,而融资脱落也未能安抚消费必需品。,到这地步事业公司2007和2008财年的现钞净流量大幅降落,涌现较大的否定的观点(见表2)。。 佑威国际黄的理性辨析 佑威国际黄的理性辨析 资产和费突出 2

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